“成本控制” 阻尼铰链企业可持续发展关键

           作为主要依靠资本发展的传统制造业，生产经营成本的上涨是对阻尼铰链企业资本实力的严峻挑战。因此，在阻尼铰链市场竞争日益激烈的背景下，阻尼铰链企业需做好成本控制。

　　（1）成本控制成转型的重要依托

　　然而，转型倘若没有资本，企业则无法设立，无法参与市场竞争;倘若没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。资本已经成为当下阻尼铰链企业顺利经营的关键因素之一。因此，资本控制是阻尼铰链企业转型升级的重要依托。阻尼铰链企业必须努力控制成本，做好资本积累，从而强化自身竞争硬件设备，更好的参与国际竞争。

　　（2）成本控制重点在优化

　　成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。阻尼铰链企业不能如此目光短浅。具体来说，阻尼铰链企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。

       首先，结构优化是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，因此，阻尼铰链企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。

       其次，阻尼铰链企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。

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