创三大优势助阻尼铰链企业持续发展

           随着原材料人力成本不断上涨等因素的影响，阻尼铰链企业已经失去原有的成本和资源优势。这种情况下，如何实现可持续发展成为众多阻尼铰链企业考虑的问题。

　　为消费者创造价值

　　阻尼铰链企业持续不断为消费者创造价值。不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。 企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。

          成本领先战略

　　对阻尼铰链企业来说，打造竞争优势，既是战略内容，也是系统工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本领先。成本领先，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。保持成本领先优势，对阻尼铰链企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。

　　 明确发展战略

　　战略与思想和理念同为阻尼铰链企业走向百年、打造持续竞争优势的核心要素。战略解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着阻尼铰链企业的智慧和勇气。总之，阻尼铰链企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。

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