完善管理制度，促阻尼铰链品牌发展
发表时间：2016-08-17 18:11:00
随着阻尼铰链市场竞争的日趋激烈，在一批批企业倒下的同时，我们也看到了一些企业依然发展安稳，仍旧能够在竞争激烈的市场上乘风破浪。其实，归根结底，企业领导者如何有效管理才是企业能够持续发展的关键。
自主确定的管理战略
阻尼铰链企业是否实行战略管理最终是由企业自主确定，随着中小阻尼铰链企业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。
一些中小阻尼铰链企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或用不了战略管理。大多数中小阻尼铰链企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小阻尼铰链企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构。
制定正确的工作流程
近年来，许多阻尼铰链企业都在再造流程，流程概括起来主要有四个方面的内容：物流、信息、现金、文化。一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。
建立明确奖惩制度
要管好一个阻尼铰链企业，不管企业大小，管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理，将公司具体工作的情况进行合理的规范，规定什么时候该怎么样，什么工作该怎么样做。还要建立一套合理而有科学的奖罚制度，一般的员工对于所谓的管理，这太抽象了，难以理解，就用直接的罚款、奖励这样，他们会很清楚、很明白也很在意的。
但这个奖罚得注意方式方法，而且要严格执行。奖励太少，会没有足够的诱惑力，没有效果;奖励过度，会增加公司的成本，而且会惯坏员工，所以奖励要适当、适度。
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