阻尼铰链企业如何抓住成本管理关键点

　　   原材料上涨已不是新鲜事，大部分阻尼铰链厂家对原材料成本的增加已心里有数，根据原材料上涨的幅度调整价格更成为惯例。不过相对而言，更多的阻尼铰链企业则是采取成本控制的方法来应对涨价潮流。面对行情的变化，企业想要在竞争中取胜，就必然要把成本管理纳入企业经营管理中去。

　　企业成本管理扩大竞争优势

　　任何阻尼铰链企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。阻尼铰链产品的市场竞争越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更让不少阻尼铰链厂家的发展陷入困局。

　　通过成本控制进行优化管理

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

　　控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。阻尼铰链企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。 

　　形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，阻尼铰链企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

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